当下，出海正成为中资企业寻找第二增长曲线的重要突破口。根据证券时报统计，2023年，A股公司海外业务的营收近10万亿。其中，电子、石油石化两个行业的年营收值均超过1万亿元，家用电器、汽车、机械设备等行业的海外业务营收占比均超20%。相比于10年前，汽车、家用电器、商贸零售等行业海外营收占比大幅度提升。

    　　在共建一带一路”高质量发展的倡议下，不仅是A股企业的海外业务在强势发力，民营企业的出海脚步也在不断加快，在全球市场中扮演的角色也更加重要。根据海关总署发布的数据，2024年一季度，民营企业进出口保持两位数增长，进出口总值的比重提升至54.3%，可以说占据了进出口贸易的“半墅江山”。

    　　海外业务的发展离不开人才的支持。当海外业务规模不新扩张时，海外用工需求也随之增加。为了进一步开拓海外市场，企业的用工重点从派遗中国人才转向了雇佣海外当地人才。海外人才对于当地的文化、市场、法律等更为熟悉，是企业发展本地化业务的重要支撑。当海外员工的数目与比例均有所增加后，HR需要进一步考虑如何对本地人才进行因地制宜地管理，以支持业务在当地的深耕发展。我们发现在海外用工管理的过程中，企业常会面临如下的挑战：

    　　海外的管理体系不键全，管理流程不够规范

    　　总部对国外法律的不了解、海外HR专业度不足，容易碰到当地的法律红线不合规的用工管理会引发劳动纠纷，或为企业带来法律风险，影响企业在海外的正常经营基于本土企业的出海现状与HR向我们提及的用工管理挑战，我们按照如下思路开展了研究：

    　　明确出海的现状与超势，明确研究的大背景：基于市场数据，分析海外业务、海外用工的现状与超势，明确如何对本地员工进行管理是当下企业需要关注的话题明确研究需要重点解决的问题：基于市场数据，分析出管理本地员工过程中的挑战，并分析其背后的成因给出解决思路：基于市场数据与定性研究，尝试提出借外力补足专业知识，夯实管理基础的解决思路，并以名义雇主服务为例，帮助企业了解如何选择与运用外力

    　　如果您企业也同样面临用工管理的挑战，希望这份报告可以给您一定的实践巷考。阅读此报告，您将了解以下信息：

    　　当前企业出海情况的对标数据

    　　海外用工管理的重点挑战

    　　借助外力解决用工管理中的挑战，提升内部管理能力的实践做法

    　　以名义雇主服务为例，选择与运用第三方服务商的方法